Lean Manufacturing
Es un método de organización del trabajo que se centra en la mejora continua y optimización del sistema de producción mediante la eliminación de desperdicios y actividades que no suman ningún tipo de valor al proceso.
OBJETIVO
Establecer una metodología de ejecución de proyectos de Mejora Continua que incluya el uso y aprovechamiento de herramientas de Lean Manufacturing, en los cuales se puedan realizar ahorros demostrables a través de indicadores financieros.
Etapas
- Visita Inicial y Definición del Proyecto
- Establecimiento del plan de Trabajo
- Calendarización de las visitas.
- Capacitación en planta al personal involucrado.
- Presentación mensual de avances.
- Proceso a intervenir: Por definir en diagnóstico
- Duración: 12 semanas
Herramientas a utilizar
- Value Stream
- Mapping
- Kaizen
- Gemba
- SMED
- JIT
- Andon
- Eliminación de desperdicios.
- Lean Accounting, entre otras
Requerimientos:
- Compromiso de la Dirección General.
- Líder del proyecto con autoridad para toma de decisiones.
- Disponibilidad para mostrar información financiera y contable al equipo consultor.
- Proporcionar datos y documentación necesaria para la comprobación de los apoyos estatales.
Beneficios
- Reducción del ciclo de proceso en manufactura.
- Eliminación de desperdicios.
- Toma de decisiones en base a contabilidad financiera actualizada.
- Mejora la calidad de productos.
- Reducción de costos.
- % Utilidad
- Flujo de Efectivo
- ROI
- Reducción Gastos