Mexicanshoes

MexicanShoes Quality.- Es un programa de certificación especializado y específico para la Industria del Calzado, basado en la Filosofía de Procesos y Sistemas de Gestión de Calidad de nivel internacional, para optimizar la productividad y competitividad.

Beneficios:

  • Reducción de costos
  • Mejora de la calidad del producto
  • Entregas a tiempo
  • Optimización de espacios
  • Mayor rentabilidad del negocio
  • Medición y mejora de procesos en base a indicadores
  • Incursión en nuevos mercados
  • Certificación con validez nacional a través del IMNC
  • Prepara a las empresas para el cumplimiento de otras normas internacionales
  • Implementa un sistema de trabajo

Plataforma MexicanShoes Quality. Programa de consultoría con el objetivo de ofertar a la micro y pequeña empresa un programa especializado enfocado a estructurar las principales áreas de la organización con tecnología de vanguardia, y fácil aplicación, para mantenerse activos y acceder a las fases de certificación del programa MexicanShoes Quality.

Beneficios:

  • Organiza los procesos de la empresa a través de las mejores prácticas de la industria del calzado
  • Disminución de costos
  • Eliminación de desperdicios
  • Identificación de fugas de capital
  • Mejora de procesos de manufactura
  • Acceso a las herramientas de cualquier fase de MexicanShoes
  • Establece una cultura de trabajo

Consultoría Modular.- Son diversos servicios que tienen como objetivo brindar herramientas a las empresas de calzado que permitan hacer eficiente su operación logrando una mayor productividad.

  1. Administración de la producción

Consiste en implementar la metodología de Programación que nos permita dar un seguimiento puntual a los avances de producción controlando las variables en el área de fabricación.

Beneficios: Control del proceso, medición de indicadores, reducción de costos, entregas en tiempo y forma.

  1. Organización de los departamentos de producción.
  • Corte: A través de un sistema de trabajo en equipo el personal de esta área logra incrementar su productividad, así como la disminución de consumos de material.

Beneficios: Aumento de productividad, reducción de costos de materiales.

  • Pespunte: Se implementa un sistema de manufactura celular que permite mayor flexibilidad en la operación.

Beneficios: Incremento en la capacidad de producción, reducción de tiempos de proceso, reducción de costos, incremento de productividad.

  • Montado: A través del trabajo en equipo, y la multifuncionalidad del personal de este departamento se establece un sistema de producción con el flujo óptimo del proceso

Beneficios: Incremento en la capacidad de producción, reducción de tiempos de proceso, reducción de costos, incremento de productividad.

  1. Cultura de calidad (5´s japonesas). Se implementa el sistema de 5´s japonesas involucrando a todo el personal de la planta, provocando un ambiente productivo y armonioso para trabajar.

Beneficios: Orden, limpieza, productividad, mejora del ambiente laboral.

  1. Determinación de costos de producción. Se establece en la empresa la metodología de calculo de costos y se implementan las herramientas que permitan a la empresa realizar esta actividad de manera sistemática.

Beneficios: Determinación de costos y precios de venta, establecimiento de metas de venta, conocimiento de los puntos de equilibrio.

  1. Distribución de planta. Consiste en acomodar el área de manufactura con la mayor flexibilidad posible, permitiendo el flujo de proceso óptimo.

Beneficios: Reducción de tiempos de proceso, eliminación de desperdicios, reducción de costos.

  1. Sistema de pago por productividad. Se establece un sistema de pago en equipo, que permite un sistema de remuneraciones justo, que provoca el involucramiento de los operarios, logrando las metas de producción establecidas

Beneficios: Incremento de productividad, reducción de costos, pago de acuerdo a la capacidad de cada elemento.

  1. Programas de consultoría a la medida de cada empresa

Te proporcionamos un sistema de ayuda de acuerdo a las necesidades de tu compañía.

Los costos de los servicios de consultoría son variables y se determina de acuerdo a la situación actual de cada empresa, a través de un diagnóstico técnico.